Soluções

Auxiliamos as empresas se organizarem e reestruturarem, através da implementação de estratégias de gestão organizacional, jurídica e fiscal.

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ESG (Governança ambiental, social e corporativa)

  • Avaliação da empresa em relação aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030, identificando quais objetivos a empresa já está contribuindo e quais poderiam ser alvos de melhorias.
  1. Análise da estrutura de governança da empresa, avaliando a composição e o desempenho do conselho de administração, bem como a existência e a efetividade de comitês de auditoria, remuneração e responsabilidade social e ambiental.
  2. Recomendações para o aprimoramento da estrutura de governança da empresa, como: a adoção de práticas mais transparentes e éticas de governança, a criação de comitês especializados para tratar de questões ambientais e sociais, ou a inclusão de membros independentes no conselho de administração.
  3. Avaliação e implementação de processos para  a tomada de decisão em relação a questões ESG, garantindo que elas sejam consideradas de forma sistemática e integrada comm todas as áreas da empresa. 
  1. Análise do meio em que a empresa atua, identificando as principais tendências e desafios relacionados à ESG e aos ODS e como esses fatores podem afetar seus negócios a curto e longo prazo.
  2. Elaboração de estratégias que leve em consideração os fatores ESG e contribua para a realização dos ODS.
    Auxílio na comunicação das estratégias perante todos os seus stakeholders, incluindo investidores, clientes, funcionários e a comunidade em geral.
  3. Desenvolvimento de relatórios de sustentabilidade e de outros materiais de comunicação que descrevam a estratégia da empresa em relação a ESG e ODS.
  4. Definição de KPIs específicos para medir o progresso da empresa, bem como a realização de avaliações regulares para identificar oportunidades de melhorias e ajustes na estratégia.
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Gestão financeira

  • Análise da situação financeira atual da empresa, avaliação de indicadores financeiros, identificação de problemas e oportunidades de melhoria.

Desenvolvimento de planos financeiros para curto, médio e longo prazo, definição de objetivos financeiros e estratégias para alcançá-los.

Acompanhamento e controle do fluxo de caixa da empresa, identificação de entradas e saídas de recursos, previsão de receitas e despesas.

Análise e planejamento de estratégias tributárias adequadas à situação da empresa, identificação de oportunidades de redução de impostos.

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CRM e Marketing

  • Escolha e implementação de ferramentas de CRM. Essas soluções podem incluir softwares de automação de marketing, de gestão de vendas e de atendimento ao cliente.
  •  Realização das análises dos dados para identificar tendências, padrões de comportamento e oportunidades de negócios.
  • Desenvolvimento de estratégias de relacionamento: Desenvolvimento de estratégias de relacionamento com os clientes, incluindo a criação de programas de fidelidade e ações de marketing personalizadas.
  • Treinamentos e capacitação para os colaboradores da empresa, para que possam utilizar as ferramentas de CRM de forma eficiente e realizar um atendimento mais personalizado aos clientes.

Definição da estratégia de precificação que leve em consideração o mercado, a concorrência e os custos envolvidos na produção ou prestação do serviço.

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Processos

  • Análise dos processos existentes identificando ineficiências, gargalos e áreas de melhoria.
  • Redesenho dos processos para otimizar a eficiência e a eficácia.
  • Desenvolvimento de treinamentos para os funcionários, a fim de ajudá-los a entender e adotar os novos processos.

Definição da estratégia de precificação que leve em consideração o mercado, a concorrência e os custos envolvidos na produção ou prestação do serviço.

  • Auxiliar no gerenciamento das mudanças necessárias para implementação dos novos processos, a fim de minimizar a resistência e maximizar a adoção pelos funcionários.
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Gestão, Inovação e Tecnologia

  • Auxiliar no desenvolvimento de estratégias para maximizar o valor da tecnologia e inovação nos negócios, identificando oportunidades de inovação e criando planos de ação para implementá-las.
  •  
  • ajudar as empresas a se adaptarem às novas tecnologias e modelos de negócios digitais, redesenhando processos, sistemas e modelos de negócios para aumentar a eficiência e a competitividade.
  • Seleção e implementação de sistemas de informação e tecnologia, garantindo que as soluções escolhidas sejam adequadas às necessidades da empresa e maximizem o retorno sobre o investimento.
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Logística e Produção

Elaboração de planos de produção, com definição de recursos necessários, programação de atividades e prazos.

  • Gerenciamento de inventários e estoques, incluindo controle de entradas e saídas, previsão de demanda, gerenciamento de fornecedores, entre outros.
  • Gerenciamento de processos de compra, incluindo cotações, negociação de preços, emissão de pedidos, acompanhamento de entregas, entre outros.
  •  empresa e maximizem o retorno sobre o investimento.
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Relações Humanas e Comunicação

  1. Desenvolvimento de políticas e práticas de RH, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, gestão de desempenho, entre outros.
  2. Desenvolvimento de estratégias de retenção de talentos e engajamento dos funcionários.
  3. Análise e melhoria do clima organizacional e da cultura corporativa;
  4. Avaliação e gestão de desempenho;
  5. Desenvolvimento de programas de diversidade e inclusão;
  6. Reestruturação organizacional e gestão de mudanças.
  1. Desenvolvimento de estratégias de comunicação para melhorar a imagem e a reputação da empresa.
  2. Gestão de crises de comunicação.
  3. Desenvolvimento e implementação de campanhas de relações públicas e marketing.
  4. Gestão de eventos e patrocínios.
  5. Gestão de mídias sociais e relações com a imprensa.
  6. Análise de concorrência e pesquisa de mercado.
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Gestão de Riscos e Compliance

  • Avaliação sistemática dos riscos associados às operações da empresa, incluindo riscos financeiros, legais, de reputação e de segurança.
  • Auxiliar a empresa a criar e implementar políticas e procedimentos de compliance que ajudem a prevenir, detectar e remediar violações de leis e regulamentações.
  • do.
  • Treinamentos para conscientizar os funcionários da empresa sobre as políticas e procedimentos de compliance, bem como para ajudá-los a identificar e lidar com situações de risco.
  •  

Avaliar os riscos associados a terceiros que a empresa possa fazer negócios, como fornecedores, clientes, parceiros e agentes, garantindo que esses

Realizar investigações internas para apurar possíveis violações de leis, regulamentos e políticas internas da empresa e tomar medidas corretivas apropriadas.

Inteligência em gestão aplicada em seu crescimento.

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